Fundación – Colombia 2011
Consultoría para el diagnóstico técnico de sistema de generación de vapor de la planta extractora Aceites S.A. Esta consultoría incluyó: 1) Elaboración de un informe general del estado del sistema de generación de vapor de la planta extractora. Sistema de captación y tratamiento de aguas, equipos principales y auxiliares de generación de vapor. 2) Análisis de la disponibilidad y eficiencia del sistema de generación de vapor para la capacidad actual de la planta extractora.
San Martín – Colombia 2010 – Actualidad.
Esta consultoría incluye asumir la Dirección del Outsourcing TECNOVA-VARGAS OSORNO para Administración de Planta la Planta Industrial 30 Ton. /hora. Responsable de la gestión administrativa, técnica e integral de los procesos que interactúan en el funcionamiento de la planta extractora como una solución integral que le permita a la gerencia, contar con un departamento de apoyo que le ofrezca una visión técnica del proceso y sea gestor de análisis y toma de decisiones certeras, encaminadas a garantizar el óptimo funcionamiento de la planta de beneficio.
Cargo: Ingeniero Consultor en Diseño y Supervisión Técnica.
Consultoría para el diseño y supervisión técnica del proyecto de construcción de una planta extractora de capacidad final de 90 Ton./hora de fruto. Esta consultoría incluye en las principales actividades: Asesoría en la etapa de diseño de la planta extractora. Asesoría en la estructuración de conjuntos de equipos, maquinaria y obras para su adecuada compra y contratación. Asesoría para la realización de los trámites legales y obtención de permisos y licencias. Asesoría en la estructuración de las especificaciones técnicas y términos de referencia para la contratación de diseños y estudios técnicos. Asesoría en la estructuración de las especificaciones técnicas y términos de referencia para la compra de equipos y contratación de servicios de montaje en general. Asesoría en la elaboración del cronograma con los tiempos de aprovisionamiento de equipos y obras en general. Asesoría en la definición de criterios para la selección de equipo y maquinaria del proyecto. Supervisión técnica de la construcción de la planta y puesta en marcha del proyecto.
Bogotá – Colombia 2011
Asesor de AIC Internacional para el desarrollo del proyecto de implementación de metodologías para determinar el potencial de aceite del fruto de palma en las plantas extractoras de Ecuador seleccionadas por ANCUPA. Esta asesoría incluye la auditoría de procesos realizada a la plantas extractoras y el desarrollo del taller de fundamentación teórico-práctico dirigido a gerentes de extractoras.
Bucaramanga – Colombia 2011
Consultoría desarrollada para la cátedra “Análisis de Procesos Industriales” del programa de pregrado de la Escuela de Ingeniería Química. El alcance de esta consultoría incluyó: 1) Fortalecer las competencias del estudiante para descubrir qué, por qué y cómo diseñar o analizar un proceso de producción de la industria química. 2) Familiarizar a los estudiantes con el proceso de diseño, con el lenguaje del diseño y con las implicaciones sociales, económicas, ambientales y éticas de los proyectos de ingeniería. 3) Ejercitar el uso de herramientas de simulación y análisis de procesos.
Santa Marta – Colombia
Asesoría para el entrenamiento técnico en el proceso de extracción de aceite de palma y servicios industriales al personal del área de producción, calidad y mantenimiento de la Planta Extractora de Frupalma S.A.
Bogotá – Colombia
Consultor responsable de elaborar un estudio de factibilidad técnica para el establecimiento de un complejo industrial para el montaje de una planta extractora, planta de refinación y planta oleoquímica para capacidades de 50 MTPA, 100 MTPA y 150 MTPA.
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San Alberto – Cesar. Septiembre 2003 – Julio 2010.
Cargo: Director Departamento Industrial y Unidad de Operación Técnica. Sept. 2004 – Julio 2010.
Gerente de la operación industrial de la compañía, esto incluye el manejo del personal de ingeniería, técnico y operativo del departamento industrial de Indupalma y sus proyectos industriales, responsable de la planeación y ejecución del presupuesto y toma de decisiones de gran importancia Durante el desempeño en este cargo se lideraron y se obtuvieron los siguientes logros:
Cargo: Director de Plantación encargado. Febrero 2007 – Agosto 2007.
Representante de la gerencia general en la plantación, responsable de la administración de todos los procesos productivos en la operación agronómica e industrial y su interrelación con las demás áreas de la compañía.
Cargo: Ingeniero de Proceso, Calidad y Laboratorio. Septiembre 2003 – Septiembre 2004.
Ingeniero responsable del proceso de producción, almacenamiento y despachos de aceite de palma africana y palmiste, director del área de calidad y de laboratorio dentro del Dpto. Industrial, la cual incluye el manejo del personal operativo. Se lideró el proceso de implementación de las buenas prácticas de laboratorio y la optimización del proceso de producción de aceites para la reducción de pérdidas y aumento de la productividad.
Bogotá D.C. 2008 – 2009.
Cargo: Presidente del Comité Asesor de Plantas de Beneficio de de la Zona Central.
Responsable de presidir y liderar el comité de directores de plantas extractoras de las 9 plantas extractoras de la zona central palmera. Durante este tiempo se obtuvo como logros principales la elaboración de un estudio de costos e indicadores de mantenimiento para plantas extractoras, obteniendo estrategias para la reducción de costos de mantenimiento. Se realizó con el comité de investigación nacional la definición del direccionamiento estratégico de los comités asesores de plantas de beneficio.
